In het verleden werden informatieanalyse aan het begin van een software project gemaakt.

In de informatieanalyse werd een compleet verhaal geschetst over een te realiseren systeem waarin de relatie werd beschreven tussen de doelstellingen van een organisatie en het te realiseren systeem. Het maken van zo'n informatieanalyse kostte veel inspanning en had vaak een lange doorlooptijd. Het proces om te kunnen starten met het realiseren van een informatiesysteem en de eisen waaraan moest worden voldaan stonden centraal. Aandacht voor een aanpasbaar systeem was in de regel geen onderdeel van de analyse.

In dit soort analyses passen niet goed bij een informatieanalist en agile werken.

De informatieanalyse moet zich vooral richten op het verband tussen de vraag en een te realiseren oplossing. Voor dat met de realisatie wordt gestart. Op basis van de vraag of het probleem (de epic is de container) beschrijft de analyse wat er mogelijk is als het probleem is weggenomen (de features) en vervolgens wordt hieruit afgeleid wat er aan werk verzet moet worden om dit te realiseren (de userstories). De informatie analist moet de vaardigheid hebben om de eerste opzet van de backlog te vullen met deze userstories.

Wanneer dit het doel van de informatie analyse is, past dit uitstekend bij agile werken. Agile gaat niet alleen over de manier van werken maar ook om wat er gemaakt wordt. Eigenschappen als aanpasbaar en uitbreidbaar zijn de basis eigenschappen van de te leveren elementen in de oplossing. In de informatieanalyse is aangegeven hoe dit moet.